Загрузка ...Начиная свой бизнес, неискушенные предприниматели зачастую даже не задумываются о том, сколько преград могут появиться на их пути.Проблемы появляются как грибы после дождя не только на начальной стадии развития бизнеса, но и во время вполне устойчивого роста фирмы, причиняя немалый урон делу.
Инвесторы и акционеры должны удостовериться, что покрыты главные деловые риски. Отказ сделать так может привести к главным потерям. Деловой риск слишком часто определяется очень узко и только в контексте кредита установления и бизнес-плана. Деловой риск – намного более широкое распространение на вероятные материальные эффекты событий на способности фирм достигнуть установленных стратегических целей.
Бизнес-план – это всеобщий план роста и развития предприятия сроком на 3-5 лет. Его основной задачей является выбор правильной политики предприятия в сфере производства, маркетинга, инвестирования, управления. Данный документ подробно исследует все проблемы, которые могут возникнуть упредприятия в ходе своей деятельности, и определяет наилучшие пути их решения. Показатели первого года, как правило, делают с помощью месячной разбивки, второго – с применением поквартальной и только лишь с начала третьего года можно использовать годовые показатели.
В отличие от техпромфинплана, где в основном доминируют количественные характеристики, бизнес-план больше ориентирован на содержательность и качественную обоснованность показателей.
В настоящее время существует огромное количество разработок в области составления бизнес-плана, но почти все они одинаковы и различаются только последовательностью разделов. Структура бизнес-плана находится в прямой зависимости от выбранной экономической политики предприятия. Далее расположена примерная структура бизнес-плана предприятия.
Основные категории бизнес-плана:
1. Краткая характеристика.
2. Бизнес и его стратегия.
3. Рынок и маркетинговая стратегия.
4. Основное производство и эксплуатация.
5. Командование и процедура принятия решений.
6. Юридический план.
7. Финансы.
8. Факторы риска.
Названия данных разделов имеют лишь условную необходимость и в большинстве случаев применяются только для сосредоточения внимания на структуре и последовательности составления бизнес-плана.
Продолжительность разработки бизнес-плана полностью зависит от трудового стажа и квалификации специалиста. По подсчетам экспертов, в среднем на составление бизнес плана предприятия уходит около 190 часов.
Кстати в сети найден замечательный онлайн сервис – перевод величин , то есть простые и отличные онлайн калькуляторы по переводу различных величин. Рекомендую!
